職務内容
【仕事内容】 【リーダー・自社メンバー中心のチームのけん引役。】 商流は、中小エンド直接・大手SIer直接のいずれかとなります。 中小エンドはWebサービス運営が多く、3～7名くらいの規模感。大手SIerのプロジェクトでは、SIer、他のセカンダリ2～3社、各5名規模くらいのチームでPJ全体（20名くらい）を構成します。 大手SIのプロジェクトも、役割はその時のビジネストレンド関連のPoC案件であったり、メガベンチャーのプロダクトであったりで、大規模基幹システムなどは担当しません。（ウチじゃなく他の大手セカンダリーに発注するでしょーな。） 【テックリード・チーム内の技術的けん引役】 上記のリーダーとは別のキャリア。エンジニアチーム内での技術面におけるけん引役です。 我々はエンドではなくベンダーです。ひとつのシステムを延々と担当する訳ではありません。求められるのは『担当システムの仕様に詳しい』ではなく、高い技術的専門性を活かし、開発チーム全体に技術的な方向性を示し、開発手法を提示し、開発環境を整備してチームの生産性を最大化できるようにリードしていく役割になります。 【アジャイルマイ...

職務内容
【仕事内容】 【ITコンサルタント】 クライアントのニーズを解決するために、外部ベンダーのパッケージ製品やSaaSを選定し、発注を支援する。必要によってはスクラッチでの開発を提案し、外部ベンダーに対してのRFP(提案依頼書)作成を支援する。と言った感じの役割で、本来であればガッチガチにシステムエンジニアの経験が必要な職種です。 ガッチガチにシステムエンジニアとして成果を出せてしまう人間が、そうそうエンジニア辞める訳もなく。しかし、SE経験は必要と言う事で、『SEで通用しないからコンサルなりたい』ケースや、逆に『新卒からコンサルで、SE経験はしてない』的な、けっこうハズレのコンサルタントも多いというのが業界の現状になります。 大手ファームじゃあるまいし、バリバリのSE上がりの採用なんて無理な訳ですから、どうするか。 BAMVはそもそもSEの会社なのですから、大手ファームが求めているITコンサルタント像をなぞるのではなく、自社のSEとの連携を前提とし、代わりにちゃんとした提案能力を有する職種としてBAMVなりに定義すればよいのではないかと考えています。 車を売る上で必要なことは、車...

職務内容
【仕事内容】 【部署の現状】 自社メンバーで自律したアジャイルチームを構成可能なITベンダーに、後発でスタートしたコンサル部門のメンバーポジション増員の求人です。まだ部署として完成された段階にはなく、入社ゴールですべて得られると言う事はありませんが、一緒に組織・事業を作っていきたい的な方はむしろフィットする段階でもあり、そのようなメンバーが多く在籍しています。 DXバブルも終焉。コンサル業界はやや不況下にある印象ですが、バブル期も採用ハードルを下げてガバ採用はしていないので、現在の市況感においてもダメージは少なく、今後主力となのチャネルの確保も現在進行形で進んでいます。 この先のリソース不足が予想される展開になっており、採用活動を再開いたします。 【担当してきた業務（一部）】 ・グループウェア導入/移行プロジェクト・PL代行 ・マーケティング部署支援・ITディレクター ・パッケージシステム導入/移行プロジェクト・PMO（アジャイルプロジェクト） ・システム開発推進・PMO（キックオフ～ローンチまでの推進業務） ・大規模システム刷新PJ/総合試験推進・PMO 【当部署の守備範...

職務内容
【仕事内容】 【自社メンバー中心のDevチームでのメンバーポジション】 商流は、中小エンド直接・大手SIer直接のいずれかとなります。 中小エンドはWebサービス運営が多く、3～7名くらいの規模感。大手SIerのプロジェクトでは、SIer、他のセカンダリ2～3社、各5名規模くらいのチームでPJ全体（20名くらい）を構成します。 大手SIのプロジェクトも、役割はその時のビジネストレンド関連のPoC案件であったり、メガベンチャーのプロダクトであったりで、大規模基幹システムなどは担当しません。（ウチじゃなく他の大手セカンダリーに発注するでしょーな。） 【アジャイルマインド】 アジャイルはちょっと厄介なところがあって、指示待ち君がワークしない。責任範囲限定したいマンに至っては他のメンバーの負担になるという、良くも悪くも『人を選ぶ』ところがあります。また、性格悪い人（ブリリアント・ジャーク）がおりますと、チーム全体の主体性が奪われ、アジャイルチームは機能しません。そもそも性格の良い人たちでチームを組まなくては、『継続的な開発』など不可能じゃんと言う話でもあります。 戦略上、これらのメンバーの...